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中小企業の人的資本経営の推進<1>

~戦略・育成・環境における取り組みの実態~

少子高齢化や労働力人口の減少により、労働市場では人材獲得競争が激化しています。特に限られたリソースで経営しなければならない多くの中小企業にとって、人材の「確保・育成・活用」は死活問題とも言える重要な経営課題となっています。

そうした状況を踏まえ、近年、注目されるようになった経営の手法に、人的資本経営があります。
これは、人材を単なる「コスト」ではなく、価値を生み出す「資本」と捉え、その育成や活用に積極的に投資することで、中長期的な企業価値の向上につなげようとする考え方です。
また、従業員一人ひとりの能力や意欲を最大限に引き出し、組織全体の力へと高めていく取り組みでもあります。
ESG経営やその情報開示への関心の高まりを背景に、大企業を中心に広がってきましたが、人手不足が深刻な中小企業にとって、その本質は大きな意味を持ちます。すなわち、リソースが限られているからこそ、企業の成長を支える人材の「確保・育成・活用」を実現する取り組みが欠かせないのです。中小企業の人的資本経営は、実際にどの程度広がりを見せているのでしょうか。

この度、「人的資本経営の推進」をテーマに、中小企業における取り組み状況を調査しました。調査結果は2冊のレポートとして発刊します。1冊目となる今回は、その現状についての把握に加え、「経営戦略×人材戦略」「人材定着×教育投資」「労働環境の適正化×従業員エンゲージメント向上」の3つの視点から実態を明らかにしていきます。

調査主体 :フォーバルGDXリサーチ研究所
調査期間 :2026年8月4日~2026年9月4日
調査対象者:全国の中小企業経営者
調査方法 :ウェブでのアンケートを実施し、回答を分析
有効回答数:1,145人

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